Los Azules apunta a recaudar 2,500 millones de dólares para avanzar en San Juan

Michael Meding, gerente general de Los Azules, asegura que el proyecto minero sigue ganando confianza en el mercado internacional pese a los desafíos de operar en el país.

El gerente general de Los Azules, Michael Meding, destacó en el programa La Ventana los logros de la empresa minera en la captación de fondos internacionales y abordó los desafíos y planes futuros del proyecto. “En los últimos dos años y medio hemos recaudado más de 450 millones de dólares en un contexto desafiante. Esto muestra la confianza que hemos ganado en el proyecto y en nuestra capacidad de repagar a los inversores”, señaló Meding, subrayando que las condiciones están mejorando aún más con la implementación del sistema RIGI.

El ejecutivo explicó que la aprobación del régimen de incentivos RIGI ha transformado la percepción del proyecto en el ámbito internacional. “Hasta hace poco, los inversores solían decir ‘qué lástima que esté en Argentina’. Hoy la reacción ha cambiado a ‘qué interesante que esté en Argentina’”, añadió, refiriéndose al cambio de percepción sobre el país como destino de inversiones mineras. Meding, sin embargo, reconoció que el camino por delante requiere un esfuerzo considerable: Los Azules necesita recaudar aún 2,500 millones de dólares para la fase de construcción, un desafío que implica multiplicar seis veces el capital acumulado hasta ahora.

Entre los inversores principales, Meding destacó la presencia de gigantes como Río Tinto, que ya lleva invertidos 100 millones de dólares, y Stellantis, la automotriz que aportó 275 millones. Estos socios estratégicos respaldan la factibilidad y potencial de Los Azules. “Si bien Río Tinto y otras empresas han invertido más de 9 mil millones de dólares en Argentina, necesitamos mantener la confianza y compromiso para seguir atrayendo estas grandes inversiones”, afirmó Meding.

Sobre la controversia en torno a la participación de empresas locales, Meding defendió una postura abierta, afirmando que la prioridad debería ser la calidad y no la antigüedad de las empresas. “Nosotros no estamos de acuerdo con reglamentar qué es una empresa sanjuanina o local. Para nosotros, lo que importa es el servicio y la calidad. Hay que dar espacio a la competencia, porque sin competitividad se inhibe el desarrollo de la comunidad”, aseguró.

Meding también resaltó la importancia de una comunicación eficiente para lograr una “licencia social” de largo plazo en las comunidades. “En el sector minero no hemos sabido comunicar lo suficiente. Desde la base, como las escuelas primarias, donde todavía hoy se enseña sobre San Juan como una región contaminada, hasta los grandes anuncios, todo debe comunicarse mejor y con claridad”, sostuvo.

La visión a largo plazo de Los Azules, de cara a iniciar producción en 2029, promete transformar a Calingasta y las comunidades vecinas. Según Meding, el proyecto apunta a establecer una operación que podría extenderse por al menos 27 años, e incluso 39 con la tecnología de Río Tinto. “Es un proceso largo, con múltiples etapas, pero creemos que, si logramos un compromiso sólido desde el inicio, habrá trabajo y oportunidades para todos”, concluyó el ejecutivo, dejando en claro que la minería moderna requiere de planificación, transparencia y colaboración para generar un impacto positivo en las comunidades locales.